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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

纪殿友:"服务转型发展,助推效能建设"大讨论动员会上的讲话

发布时间:2016-12-24

同志们:

        转型发展是集团2013年作出的重大战略决策。转型是当今社会的主流,很多行业、很多领域都在谈转型。这次机关开展的“服务转型发展,助推效能建设”大讨论活动,就是为了更好服务转型发展,提高效能建设。这次活动是一次非常重要的思想运动。刚才,奉总就大讨论活动进行了安排部署,我完全同意,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲四点意见:

       一、立足当前,着眼长远,充分认识大讨论活动的重要意义

        转型发展是一场攻坚战,又是一场持久战,打好这场战役,决不是开几次会、搞几次活动就能完成的。全体人员必须从思想上深刻认识到转型发展的紧迫性、长期性、艰巨性。这次大讨论活动也是机关贯彻落实上半年工作分析会精神的实际行动。

        1、开展大讨论活动是强化转型发展意识的需要。今年年会上,集团提出了“以工程总承包为基础、以文化旅游地产开发为赢利点、以基础建设投资为后备、以资本运营为推动力”新的发展战略,对建筑施工、文化旅游地产开发、基础建设投资、资本运营四大产业板块进行了全面规划,由原先单一产业支撑向产业上下游协同发展转变,实现“一业为主、多样经营”的新型发展模式。集团发展的形势变了,任务变了,机关人员的思想观念也要随着集团形势任务的改变而转变。要用新的发展理念武装头脑。如果不彻底摒弃老的传统观念和思想,闭关自守,势必被现实淘汰,跟不上形势就要落后挨打。

        2、开展大讨论活动是推进机关效能建设的需要。大讨论活动是推动机关效能建设的有效手段。我们很有必要在机关开展一次这样的大讨论活动,围绕机关效能建设,成绩经验在哪里,差距不足在哪里,教训问题在哪里,原因何在,每位机关同志在这方面发挥的是作用力还是反作用力进行深入讨论。讲一讲自己是如何干的,你该怎么做,讨论出是非标准,找出矛盾症结。通过大讨论活动,真正转变思想、转变思路、转变作风、提升效率,破除不利于转型发展的观念和现实层面的一些阻碍,凝聚机关人员智慧,通过讨论,理清部门和个人的工作重点,破解机关效能难题,发挥好机关“指导、协调、服务、保障”四个职能作用,提高机关工作质量。

     二、系统学习,吃透精神,深刻领会大讨论活动的内涵和要义

        集团决定在机关中开展这大讨论,既是立足当前,又是着眼长远,是在对机关再认识的基础上作出的新的重要决定。每一位同志都要深刻领会其精神实质和内涵要义。

        1、要把握“我们”这个关键。机关建设,人人有责。每位同志都要找准自己的工作定位,明确自己在转型发展中应该干什么,应该怎么干。要把自己的聪明才智、工作激情,集中到机关效能建设上来,落实到做好本职工作上来,真正达到人人有激情,时时在状态,做到上下一盘棋,发展一条心,切实增强全局意识,责任意识,服务意识、机遇意识和创新意识。

         2、要突出“怎么做”这个重点。“效能建设”最后落实在“做”上。怎么做,要有思路,要有方法,要有举措,关键是抓落实。开展大讨论活动,就是要通过讨论,找准部门和个人工作上的突破点、着力点,创造性开展工作;要打破传统思想观念的束缚,积极探索创新工作的好途径、好举措,拓宽工作思路和方法。

        三、明确任务,突出重点,切实推动大讨论活动深入开展

       这次大讨论活动,必须紧紧围绕“服务转型发展,助推效能建设”这一主题,着力在以下两个方面实现突破:一是要在观念和作风上有突破。要下力气破除守旧、狭隘、本位、慵懒等观念和现象,在解放思想、改革创新上下功夫,特别是在转变观念、解放思想上有大突破。要自觉转变作风,眼睛往“下”看、身子往“下”沉、劲头往“下”使,积极为分支机构做好服务保障工作,对他们提交的问题一般在 10 个工作日内给予明确答复,并做到特事特办,急事急办,保证效率。要敢想、敢干、敢突破,围绕机关效能建设,找准工作重点,有所突破。解放思想,最主要的是要把责任落实下去,把目标任务转化为责任,把责任细化落实到人头上,要一级抓一级,一级为一级负责,层层传递压力,层层落实责任,上下联动,互相配合。对精神不佳、无所作为、应对困难无办法、扭转被动局面不主动、工作不负责任、给集团造成损失和不良影响的部门和个人,集团将严肃责任追究。要叫响“失误不可原谅”、“推荐责任就是自己的责任”,切实提高工作质量和效率。二是要在思路和举措上有突破。各部门要在大讨论中升华认识,根据部门职能制定出下步工作的思路、目标、方法和举措,以创新的理念、创业的激情,围绕工作重点多动脑筋、多想办法,不因困难找借口,切实做到敢于负责不推诿、埋头苦干不张扬、狠抓落实不含糊。尤其在工作落实上,要完善任务分解机制、工作倒逼机制、督促检查机制、绩效考核机制、责任追究机制,做到事事有着落,件件有人抓,最终能出成果。

        四、加强领导,周密安排,确保大讨论活动取得实效

        开展大讨论活动,绝不能坐而论道,纸上谈兵。各部门要站在全局高度,强化领导,周密部署,精心安排,规范实施,以良好的精神状态,确保取得实实在在的成效。

        1、精心组织,领导带头。大讨论活动领导小组办公室要加强对大讨论活动的组织、协调和领导,各部门负责人是大讨论活动的第一责任人,要精心策划、广泛发动、及时引导,做到思想上重视,态度上坚决,行动上自觉。部门以上领导要带头思考,引领讨论,时刻起到表率作用。要把大讨论活动融入各自思想实际和工作实践中,查摆问题要找得准,分析原因要深刻,整改措施要有力,确保学习工作两不误、两促进。

         2、认清意义,积极参加。大讨论活动就是思想碰撞的过程,只有碰撞才能产生火花。机关每位同志都要充分认识这次大活动的重要意义,积极参加学习讨论活动,并结合岗位工作,对照“五天工作要求”和“五个不让承诺”要求,就如何提升机关管理水平和服务质量,写一篇心得体会,为企业发展献一策。部门负责人还要进行专题研讨交流,请提前做好准备,保证研讨质量。

        3、大力宣传,营造氛围。这次大讨论活动意义重大,活动要靠宣传来发动,成果要靠宣传来推介。企业文化中心要积极做好宣传工作,围绕大讨论活动的目的、意义和主要任务集中搞好宣传报道。在报纸上开设专栏,推广机关在大讨论中好的做法和涌现出的好人好事,不断将活动引向深入,全面展示大讨论活动带来的新思路、新举措、新成效和新作为,在机关上下形成少说多做、真抓实干、的生动局面。

        4、抓好督查,务求实效。这次大讨论活动,不能摆样子,不能空对空,大讨论活动的成效,最终要靠工作成效来检验。大讨论领导小组办公室要加强督查,重点检查各部门通过大讨论活动找到了哪些差距、理清了哪些新思路、采取了哪些新措施、解决了哪些新问题、取得了哪些新成效,及时掌握进展情况,督促大讨论活动有序开展,坚决防止形式主义和走过场。要对重视不够、组织不力、效果不好的部室,第一次批评;第二次问责。

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