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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

赵继章:立足本岗位•创一流业绩•为转型发展做贡献

发布时间:2016-12-24



  根据集团2013年转型发展的工作思路,我们综合办的每一员工都要紧跟这一工作思路,立足本岗位创一流业绩。综合办根据转型的实际需要进一步理顺职责范围明确干什么的问题。把综合办职责范围内的事,该干的事明确后,进细化,精耕细作,由粗放型向集约型转变。不要什么事都做好,种了别人的地荒了自己的田。有些工作按照现在的组织机构的设置,分解给总裁办和企业文化中心。机构已设置了,就要明确他们的工作职责范围,充分发挥机构的功能和作用,充分发挥人才的积极性和创造性。他们人员的配备专业性更强,就会把专业性的工作做得更好。
        综合办的工作职责任务明确以后,就要采取措施深入研究怎么干的问题,专想事,研究问题,采取行之有效的措施。特别注意在深入研究的基础上事事要有计划,计划要有可行性,要有二个以上的预案,把困难考虑在前面。防止想法都很好,但遇到困难和问题,事前没有认真分析准备不足,就会手忙脚乱,忙于应付,事倍功半,预期目的达不到,成绩不明显。我们要争取工作上,有突破,出成绩,干成事。再就是把我们工作任务规范化,该有程序的尽量制作为程序,使其规范化制度化,这样会减少失误和差错。例如在用章方面,用车方面,请假考勤方面,保障服务方面等,能进入程序的都按程序办事,尽量做到了细致明确。例如什么样的会议,标语如何制作,应到会人员,服装是否统一,都得明确下来,减少随性,克服混乱现象。
        还有把综合办的工作任务分解部门人员。责任到人,分工明确。要求综合办全体员工首先要转变思想观念,紧跟新要求,不断学习新的东西,学习现代的科学管理方法,提高服务能力和服务水平,立足岗位做贡献,把本职工作做好。做出一流的业绩,为六局的转型发展做出新的贡献。


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