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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

赵玉荣: 转变思想、立足岗位、提升工作质量

发布时间:2016-12-24

  根据集团公司统一部署,8月份机关开展“服务转型发展,助推效能建设”大讨论活动以来,本人首先按照通知要求,把学习资料反复研读,认真领悟集团转型战略发展总体部署的纲要。从中我深刻的领悟到,“十二五”期间,国家将进一步加快转变经济发展模式,调整经济结构,继续保持经济平稳较快发展态势,加速推进城镇化建设,在这个关键时期,六局集团提出“转型发展,规范发展”的总体要求,是与国家整个发展环境贴合、与时俱进,充分体现六局集团领导层高瞻远瞩,思维敏捷,在恰当的时机适时提出转型的策略,非常具有时代意义;
    面对集团的新形势,作为企业的中层,我觉得首先应该带头转变思想,充分认识到,六局集团自成立以来,一直是以传统的“施工”为主,主要是房屋建筑、市政、装修装饰及桩基绿化等工程项目,二十多年来,做的也是风生水起、从市级企业做到省级、直至今天的国家级企业,在业界因为业绩而声名大噪,但我们不能躺在过去的辉煌上止步不前,不发展、不创新就意味着落后,六局集团领导结合国家的形势和企业的实际,提出“以工程总承包为基础、以文化旅游地产开发为盈利点、以基础建设投资为后备、以资本运营为推动力”的发展部署,逐步形成“一业为主、多样经营”的模式,打破传统的“单一”模式,同时加大科技创新投入,加快企业信息化建设;
    面对集团的新形势,作为企业的财务人员,我们应该立足本职岗位,提高工作质量,增收节支,跟踪项目管理,控制主营业务成本、优化资源配置,按照国家财政法规,和集团各项管理制度的要求,严格审查资金计划,保证项目工程款必须用在项目上,坚决杜绝挪用现象的发生,以较强的责任心,饱满的激情,认真把每一件工作做好,切实把“五天工作要求”真正装在心里,落实到工作岗位上,而不是仅仅挂在墙壁上;“空谈误事,实干兴企”,同时要不断加强学习专业新知识,提倡岗位创新,要有紧迫感,压力感,虽然近期社会上发生“钱荒”,但是,我们企业有英明智慧的领导层,为我们的掌舵人,我们不必心慌,只要我们团结一致,脚踏实地,按照集团部署,一步一步把我们工作做好,我们的企业就能够经得起大风大浪的考验;
    “服务转型发展,助推效能建设”活动的开展,我认为非常必要和及时,活动的指导思想及理念将一直贯穿落实到今后的工作中。
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