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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

张颂:立足本职岗位 提高效能建设

发布时间:2016-12-24

  在各行各业加快转型发展的形势下,六局集团如何能快速有效的转型成功?这不仅是对集团领导的考验,也是对作为六局一份子的我们有着一份巨大的压力。作为六局普通的一员,我们应该紧跟集团的脚步,从自身做起,立足本职岗位,提高服务意识,增强效能建设。
    信息管理中心诞生于转型的关键阶段,这对信息化的工作提出了绝对高度的要求,那么怎么能适应集团的发展并为集团的转型发展提供助力?
    首先,要立足本职工作,做到以下三点 
   (一)勤于学习,挖掘进步之源。随着社会进步发展,知识更替越来越迅速。活到老,学到老已成为不少人的生活态度。作为集团机关的一名普通职员,要干好本职工作,提高工作效能,首先就应该重视学习。一方面要努力学习业务知识,另一方面,要注重沟通交流,向身边经验丰富的同志学习。我的工作性质是属于信息化服务,要搞好服务工作,必须要不断提高自身综合素质。在本职工作的实践积累中,我始终注重加强服务意识,熟悉与业务相关的各种知识。对于工作中遇到的各种问题,同时多向领导学习,多与同事沟通,务必做到把问题解决好。
   (二)牢记职责,掌握服务之本。信息管理中心的服务对象主要有两个:机关各部室和各分支机构。对于前来咨询和求助的机关同事,争取在第一时间为他们解决问题,不影响他们的正常工作。对于分支机构同事遇到的难题,我认真耐心的为他们解答和处理问题。在工作中,真诚倾听同事们的意见和建议,以最大的工作热情为搞好服务,为集团转型发展贡献力量。
   (三)勇于创新,探索成功之道。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。有创新,才有活力。“海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰”。面对工作中面临的种种难题,我们应该始终保持蓬勃向上的朝气,敢闯敢试的锐气,开拓进取的勇气,放开手脚,大胆实践,以创造性的精神来开展工作。要想在短时间内完成高质量的工作,一味的因循守旧是不可能办到的,惟有在工作中充分调动自己的主观能动性,不断创新,勇于采用新方法、新形式,并在实践中加以总结完善,才能不断提高工作效能,保质保量地完成工作。
    其次,要知道怎样提高个人工作效率 
    我认为一个人,只有对自己的工作满意,才会为了自己事业和追求去钻研去投入,才会时刻不忘提高自己在工作上的技能,至少在情绪上真正提高自己的工作效率,才能真正激发干事的精气神和效能建设的正能量。
    要经常总结工作经验,总结经验是一个好的工作习惯,每次工作结束尤其是遇到工作中的问题时,冷静下来总结很有必要。把自己的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失误,综合一下自己的得失。总结一下,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能提高自己的工作经验和阅历,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。
    我们的工作是一个team(团队),在这个team中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个team的工作效率。在合作中,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于team中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在team中的位置,清楚自己在工作中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,切实把“五天工作要求”和“五不让承诺”落到实处。
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