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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

燕来:企业转型发展要重视资源建设

发布时间:2016-12-24

  8月5日,集团公司召开“服务转型发展,助推效能建设”大讨论部署动员大会。会上纪总说到,自从中央提出转型升级、创新发展以来,从上到下、从政府到企业、从国营企业到民营企业、从大企业到小企业,大家都在讲转型升级创新发展。现在以施工建筑企业来说,仅仅依靠企业自身的努力求得发展,是很不够的,是很困难的,甚至是不可能的。因为外部环境直接影响制约企业的发展,在建筑行业存在的问题太多,严重影响制约了施工企业的发展,甚至有不少企业为此陷入了难以自拔的困境。所以说,在目前的这种艰难环境中,企业要想生存发展必须要转型升级。
    企业转型必须具有良好的基础,资金、人才、技术、管理、资质、品牌、文化等各种资源是转型过程中的重要因素。向EPC方向转型,人才和技术是至关重要的。向BT、BOT转型,资金和管理是优先考虑和解决得问题。对建筑施工企业来说,这些资源既是建筑施工企业的支撑,也是制约建筑施工企业实施转型的瓶颈。如建设部颁布的《施工企业总承包特级资质标准》对企业的资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员要求、科技进步水平等方面的要求又大大加重了砝码,其中最突出的就是企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员,应具有省部级及以上的企业技术中心,国家级工法和专利、信息化建设、融资能力等。由此可见,企业资源的多寡和优劣将更加制约企业的生存和发展。此外,从获得施工总承包特级资质的企业的容许承包范围不难看出,国家在限制总承包特级资质企业数量的同时,对符合条件并取得特级资质的企业也给予了跨行业、跨专业开展项目管理的机遇。这进一步说明,资源的支撑对于企业转型是极为重要的。
    企业资源的多寡和优劣离不开我们每个员工的努力。所以我们每个员工应当立足自己的工作岗位,做好自己的本职工作,并不断的学习和提高业务技能与综合素质,来更好的服务于企业转型发展。
    总之,企业要“着眼长远,立足当前,积极稳妥地推进企业转型”,我们员工认真地把工作干好,练就一身硬本领,紧跟企业转型发展的形势—不落伍不掉队。
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