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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

吴祝南:问渠那得清如许 为有源头活水来--大讨论的微思考

发布时间:2016-12-24


继上半年工作分析会之后,8月初,执行总裁、党委副书记纪殿友在总裁办公会上提出要在总部机关开展一次“服务转型发展、助推效能建设”的大讨论活动,着力解决全员在思想上、执行力上、岗位责任上等存在不适应转型发展的问题,提高新形势下服务转型发展、助推效能建设的能力。近年来,转型已经成为各行各业面临的一项重大而紧迫的课题。能否率先做好这个课题,对于企业拓展发展空间、促进经营又好又快发展具有十分重要的历史意义和现实意义。笔者拟在分析重要性和紧迫性的基础上,就转型发展进行了一些粗浅思考。

企业转型,实质上是指将企业现有的传统发展模式转变为符合未来发展要求的现代发展模式,具体包括组织结构重新设计、业务流程再造、风险防控提前预警等。当前中国经济正处于“调速换挡期”,发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,中国经济运行总体态势是稳中有进,“进”的最大亮点就是转型升级逐步加快,各行各业又面临了一次重新洗牌或优胜劣汰。我记得达尔文有句名言,“最后存活的,不是最优秀的,也不是最聪明的,而是对市场环境反应最快的。”这就给我们讲了个“物竞天择,适者生存”的道理,那么引申至企业也不无道理;当企业外部环境发生较大变化时,或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与发展模式进行战略调整时,企业必须对内外条件的变化进行战略平衡,选择新的生存与成长模式。经过20多年的苦心经营,六局集团已成为中国城市建设的标杆企业,自年初提出转型发展以来,六局集团发展方式、产业结构调整已日臻成熟且成效显著,上半年经营承揽较去年同期明显增速很多。

然而,起“四两拨千斤”作用的机关“关键少数”则略显滞后,这使得整体无法达到“共同富裕”,这与我们建设一流城建集团的目标存在差距,部分员工还存在“自满—感觉很好,找不到改进方向;消极—害怕鞭打快牛,不愿挑战极限;本位—自扫门前雪,不主动支持;自我—看不到别人优点,不主动向他人学习;责备—强调客观,消极怠慢;被动—仅靠领导指示和制度推动,得过且过……”的思想观念,已成为我们创建一流城建集团的最大挑战。

虽然,这些现象仅存于少数成员身上,但“一颗老鼠屎坏掉一锅粥”、少数“坏马”祸害“马群”,这些行为不仅会降低转型发展的速度,还会削弱转型发展的质量。在发展与转型面临拐点的关键时刻,我们看到了问题所在,及时启动自我教育、自我净化、自我校正程序,果断部署在总部机关开展“服务转型发展,助推效能建设”大讨论活动,十分及时、相当关键,充分体现了我们忧患意识强、反应速度快。

开展“服务转型发展、助推效能建设”大讨论活动,就是乘着当前“转型”的良好发展势头和东风,通过系列办法举措,让全员深刻剖析自身存在与转型发展“不同轨”的问题,让全员在思想上进行加深认识,明白转型“是什么”;通过当前内外部环境变化的分析,让全员知道“为什么”转;借助鲜活有效的活动载体,集聚众人智慧,为发展献计献策,明确“该怎么”转。通过开展大讨论,进一步提高认识,转变思想,转变思路,转变作风,破除不利于转型发展的思想障碍,明确个人本职岗位的工作重点,明确企业经营发展模式,增强机关人员的全局意识、责任意识、服务意识、机遇意识和创新意识,使机关员工在思想解放中真抓实干,在转变观念中破解难题,在创新思路中改进工作,真正发挥好机关的“指导、协调、服务、保障”职能作用,使大讨论活动成果推动机关效能建设和各项工作再上一个台阶。

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