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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

田大明:企业转型发展的思索

发布时间:2016-12-24

  在今年上半年召开的年度工作会议上,集团公司领导班子提出了“集团化、多元化、产业化”这一企业发展转型的战略目标,这是针对目前国内建筑行业发展的历史形势下,结合集团公司实际状况制定的具有里程碑的重大举措。8月5日,在集团公司全体员工会议上,总裁助理奉代良再次做了“服务转型发展,助推效能建设”大讨论活动的具体要求,执行总裁纪殿友发布了大讨论活动动员令,结合会议精神和本部门的研讨,汇报自己的一点学习心得和体会。
    一、明确目标。前面论过,这次企业转型发展是集团公司具有里程碑意义的战略决策,目的是使企业从单一建筑模式拓展为集“工程总承包、基础设施建设投资、特色商业地产开发”三位一体的产业链经营模式,将企业打造成品牌企业,继而在国内建筑市场成为新型、大型建筑集团企业。
    二、全员参与。要实现企业转型发展战略目标,需要公司员工都积极参与,领导带头,员工执行。现阶段目标应当是深刻理解这一决策的重要意义,每一位员工在各自岗位提升业务能力的同时,还应根据企业的发展目标不断拓展相关知识领域,做到一事通,事事通,使企业各职能部门能够迅速整合,形成合力,这是企业发展成败的关键因素。
    三、战略储备。一个战略目标的实现,必须具备三个条件,一是坚强有力的领导核心,二是有强烈责任感和凝聚力的团队,三是必要的资源和装备。第一个条件已经具备,集团公司有以林董事长为核心的强有力领导班子;近几年来集团公司相继引进了大量的各类专业人才,各职能机构设置趋于合理,企业文化不断提升,员工素质不断进步,第二个条件应当说基本具备;第三个条件必要的资源和装备目前是战略目标实现的唯一不足之处。资源又有人、物资、社会、环境等要素,物资、社会、环境等要素已具备,企业转型发展需要大量的各类管理人才和技术人才,只有大量社会精英的汇集,发挥他们的尖端技术优势,创造尖端产品,才能使得企业转型发展获得成功,而一个成功的新型集团企业又会对社会精英人才具有巨大的吸引力,只有保持这样良好的循环,企业将会持续的向前发展。装备广义方面来说,包括科研、设计、设备、培训基地等,这些工作有的正在进行,有的正在规划中。一旦三个条件满足,企业转型必定成功。
    四、坚定信心。正如新中国成立一样,当年无数革命先驱为探索一条革命成功的道路付出了无数惨痛的代价和鲜血,才摸索出了“枪杆里出政权”、“农村包围城市”的战略目标,为此奋斗努力,一步一步的最终建立了一个民主的社会主义共和国。集团公司转型目标的实现,同样会遇到困难和挫折,但是只要有信心,勇于担当责任,愈挫愈强,那么企业辉煌时刻终会到来,战略目标终将实现。
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