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“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

苏婷婷:服务转型发展,助推效能建设学习心得

发布时间:2016-12-24

  近期公司开展了“服务转型发展,助推效能建设”的活动,并在科室进行了一次深入的学习及讨论,起初我对这一理念很模糊,通过学习及讨论我对于这一理念有了一次新的认识。回顾过去一年的工作,我们坚持公司各项规章制度,严格要求自己,并且能够在坚持原则的情况下勇于创新,但是在工作中仍存在有些问题和一些不足。
    2013是新的一年,面对宏观政策趋紧、要素资源短缺等不利因素的大趋势,转型是必然之举,领导班子所提出的加强资本运营管理、加大科技创新投入、加快信息化建设步伐的举措也是必须的。
    首先,我觉得在工作中,应当树立服务意识,忠于职守、高效率地履行工作职能和岗位职能;要减少工作环节,简化办事程序,压缩办事时限;应优化责任管理,提高工作效能,追究失职行为;强化宏观调控职能,不断修定完善各项管理制度和服务功能,对工作全过程实施监督。
    其次,科室之间应当加强协作精神,遇到事情科室能够全力以赴、齐心协力完成,科室之间上下加强互动,保持密切联系,齐心协力把工作做好。成功构建合作共事的和谐氛围,对工作中出现的争议,能够开诚布公,相互间多沟通、多协调,做到大事讲原则、小事讲包容。
    再次,我们应当努力学习,增强业务知识,提高工作能力。在转型发展的新阶段,我觉得我们应该按照国家财政法规、财经纪律和集团公司财务管理制度进行财务管理和监督,并且不断学习新的会计准则及知识以提高自己的业务水平。对于资本运作这一方面,我们还比较陌生,未来的工作中,我们要加强学习这方面的知识,配合资金计划部将这一工作做好。
    在新的形势下,公司进行效能建设和转型可能会遇到新情况、新问题,制度建设也必然会随之出现新的矛盾。我们要及时总结经验,不断的自主创新,我相信在六局全体员工的积极努力及配合下,六局的未来会更美好!
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