欢迎来到中城投集团第六工程局!

“服务转型发展 助推效能建设” 大讨论专栏

沈芸:对“服务转型发展,助推效能建设”的思考

发布时间:2016-12-24

  在今年年度工作总结会议和2013年上半年管理分析会议上,林总、纪总和王成总对六局的经营状况、未来发展规划、取得的成绩和存在问题等全面进行了剖析。现就针对此次大讨论活动,结合自身工作岗位,谈谈学习体会:
     一、2013年是六局转型发展的一年,也是六局第一个五计划的开始。集团公司立足在房屋施工建设、旅游文化产业、地产开发、资本运营四大板块发展、转型。资本运营中心作为转型发展四大板块之一,资金计划部作为资本运营中心下设的一个执能部门,深感责任重大,意义深远。资金计划部将带动新成员发扬优秀先进部门的工作作风和工作成果,严格按照集团公司统一部署、统一调配资金,做好筹划执行和服务工作。开源资金渠道、保障资金存量、支持集团整体发展的基调上,在工作岗位上开拓创新、积极进取,扎实工作,责任到位。担当好“兵马未动粮草先行的”后勤资金保障工作,维护好集团公司名誉。
    二、在这次大讨论的活动中,部门全体人员都进行了深刻的反思,总结工作存在的不足。整体转型势头积极有动力。并都为自己都定立了学习的目标,希望多专业和深度的学习交流。我部门将在下周开展每周一小时交流会,将自己专长的业务结合不断更新的金融、政治、行业等方面的政策和制度,进行交流学习、总结、开拓和创新工作方式方法,完善工作中的不足。树立一个学习型、创新型、实干型的团队型的部门,让每个人感觉自己的成长是和六局同呼吸的,发挥大家正能量。并建议集团领导考虑部门在完成正常业务的基础上,加强资金计划部与各金融机构的业务交流学习机会,促进银企关系良性有续的发展,拓展融资平台和渠道。提升每个人的业务水平,为企业转型、可支持性发展储备融资方面的人才。
    三、除了业务需求的转型,不换思想就换人的角色警示下。迫切的忧患意识,需要我们提高自身素质方面,加强管理水平和执行力。在认知力、工作思路和方法、全局观念上,需要提高自身素质。日常工作中与各部门、分支机构多沟通、协作,严格按照公司规章制度和工作程序执行。主动思考工作不足,面对目前每日疲于奔命的工作状态,需要认真思考问题的根源,提出自己的想法的,可能自己站的高度不够,看到问题的不够全面,但提出一己之见,请领导去衡量取舍,无形中会慢慢提升自己的素质。
    以上是我粗略的学习体会和下一步的思路。有待在实际的工作中去落实、完善。有人说过:想的比做的多等于白想,做的比想的多和总有意外收获。
  • 我局官方微信
  • 我局官方微博
返回顶部